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현재 페이지 위치 : Home 대학소개 숭실2020 발전계획 전략과제

전략과제

Best Choise 숭실

01특성화와 융합 기반의 교육역량강화 02성과중심의 교육연계 활동 활성화 03수요자 중심의 행정 서비스 구현 04글로벌 경쟁역량 확보 05재원 다양화와 재정 안정성 확보 06캠퍼스 브랜드화를 위한 교육인프라 최적화

10대핵심전략 과제

  • 01수요자 중심의 선진화된 교육체계 정착
  • 02경쟁우위 확보를 위한 학사조직 운영
  • 03학생 역량개발 및 지원 강화
  • 04대학브랜드 가치 제고
  • 05교원 경쟁력 강화를 위한 제도개선
  • 06연구·산학협력 활성화 체계정착
  • 07행정조직 경쟁력 강화
  • 08글로벌 경쟁역량 확보를 통한 국제적 위상제고
  • 09재정 안정화와 효율화
  • 10캠퍼스 브랜드화를 위한 인프라 조성
 

10대 핵심 전략과제 및 48개 실행과제

10대 핵심 성과지표
전략
영역		핵심전략과제실행과제
합계48개
교육과
학생		1. 수요자 중심의 선진화된 교육체계 정착7개
  • 1. 융복합 교육체계 구축
  • 2. 인재상에 부합하는 교과과정 개발
  • 3. 교과과정 운영개선
  • 4. 전공/교양교육 강화
  • 5. 전과/전공이수제도 개선
  • 6. 사이버 컨텐츠 개발
  • 7. 강의/학습평가제도 도입
2. 경쟁우위 확보를 위한 학사조직 운영2개
  • 8. 특성화학과 육성
  • 9. 상시정원관리제도 도입
3. 학생역량개발 및 지원 강화6개
  • 10. 창업역량 개발 프로그램 운영
  • 11. 학업성취도 향상 프로그램 활성화
  • 12. 재학생 Relationship강화 지원
  • 13. 취업 및 진로개발 지원 확대
  • 14. 장학제도 및 기금 확충
  • 15. 학생지도체계 내실화
4. 대학 브랜드 가치 제고4개
  • 16. 우수학생 동기부여제도 확대
  • 17. 능력 평가·보증제도 확대
  • 18. 숭실인재상에 부합하는 입시전략 개발
  • 19. 브랜드 가치제고를 위한 홍보역량 강화
교수5. 교원 경쟁역량 강화를 위한 제도개선4개
  • 20. 교원 인사·업적평가체계 개선
  • 21. 교원 임용절차 개선
  • 22. 교수학습개발 지원 확대
  • 23. 외국어 강의 역량 강화
6. 연구·산학협력 활성화 체계 정착4개
  • 24. 연구행정조직 개편
  • 25. 기술이전 체계구축
  • 26. 연구 장려제도 조정·개선
  • 27. 연구 전문인력 수급 확대
행정
서비스		7. 행정조직 경쟁력 강화7개
  • 28. 조직 및 직제개편
  • 29. 행정 전문성 강화
  • 30. 직원 인적자원관리체계 정립
  • 31. 명예퇴직제도 활성화
  • 32. 커뮤니케이션 체계 확립
  • 33. 성과관리 및 보상시스템 공정성 강화
  • 34. MOT를 통한 서비스평가체계 도입
국제화8. 글로벌 경쟁역량 확보를 통한 국제 위상 제고4개
  • 35. 글로벌 교육강화
  • 36. 외국인 학생 유치 활성화
  • 37. 재학생 국제교류 활성화
  • 38. 국제화 추진기반 조성
재정9. 재정 안정화와 효율화8개
  • 39. 내부 수익사업 확대
  • 40. 외부 수입원 다양화
  • 41. 기술자주회사 설립 추진
  • 42. 범인 원격교육기관 설립
  • 43. 수익용 토지 개발
  • 44. 교육원가 관리제도 도입
  • 45. 예산관리 개선 및 책임경영제 도입
  • 46. 자원 관리 시스템 개선
시설10. 캠퍼스 브랜드화를 위한 인프라 조성2개
  • 47. 시설관리시스템 구축
  • 48. 첨단 복합캠퍼스 조성
  • 48개 실행 과제 추진 계획수립
    • 과제별 목표, 성과지표, 주관부서 설정
    • 과제별 추진 기본 방향, 세부추진과제, 단계별 추진계획 수립
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담당부서 :
전략기획팀
담당자 :
조성민
이메일 :
minaya01@ssu.ac.kr
최종수정일 :
2011.07.04

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